Chez L&Q, bénéficiez de l’accompagnement d’experts en management de transition, qualifiés et immédiatement opérationnels pour soutenir vos directions comptables et financières. Nos managers intègrent rapidement vos équipes pour garantir la continuité de vos opérations, même en période de transformation.
Grâce à notre expérience diversifiée en finance d’entreprise (audit financier, comptabilité, consolidation, contrôle de gestion…), nous offrons un soutien à la fois technique, managérial et humain. Que ce soit pour renforcer vos équipes, restructurer vos processus ou gérer des projets critiques, notre intervention est adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation.
Management de transition comptabilité et finance
Support opérationnel
Direction financière externalisée
Management de transition
Nos services
Management de transition : Nos objectifs ?
Renforcer vos équipes comptables et financières en assurant une prise de fonction immédiate pour garantir la continuité des opérations.
Stabiliser et restructurer vos processus afin d'optimiser la performance financière et de minimiser les risques opérationnels.
Gérer les périodes de transition critiques en apportant des solutions adaptées à la réorganisation ou au redressement des fonctions comptables et financières.
Assurer la production des clôtures comptables et reportings financiers dans les délais impartis, tout en maintenant une conformité stricte avec les normes.
Transmettre nos compétences et pratiques afin de renforcer les capacités de vos équipes.
Avec L&Q, vous bénéficiez d’une flexibilité incomparable, en intégrant rapidement des experts qualifiés pour combler un poste clé, sans engagement à long terme. Nous offrons une approche personnalisée, en nous adaptant aux spécificités de votre entreprise et aux besoins uniques de chaque mission de management de transition.
En tant que diplômés d’expertise comptable, nous disposons d’une expérience multisectorielle en audit, comptabilité, contrôle de gestion et direction financière (DAF, RAF). Cette expertise spécialisée nous permet d’être opérationnels dès le premier jour, sans nécessité de période d’adaptation.
Notre intervention ne se limite pas à la gestion de la transition : nous favorisons également la transmission de compétences, en renforçant les capacités internes de votre entreprise grâce au partage de nos meilleures pratiques et savoir-faire.
Notre valeur ajoutée
Nos services de management de transition répondent aux besoins urgents et stratégiques des entreprises. Nous renforçons vos équipes, optimisons vos processus et pilotons les phases de transformation pour garantir une gestion financière solide et pérenne. Voici notre apport :
Renforcement des équipes financières pour gérer les situations d'urgence
Nous intervenons rapidement pour soutenir vos équipes financières lors de périodes critiques ou de surcharge de travail. Que ce soit en comptabilité ou en contrôle de gestion, nous apportons une expertise ciblée et une capacité d’adaptation pour renforcer la direction financière ou comptable.
Notre mission : stabiliser et continuer à assurer la production de vos opérations, tout en garantissant une transition efficace.
Maintien de la continuité des opérations comptables et financières
Lorsque votre entreprise traverse des changements internes ou fait face à des départs imprévus, nous garantissons la continuité des opérations comptables et financières. Nous assurons le suivi des flux financiers, les travaux de clôture, la conformité aux normes comptables et le Reporting financier. Grâce à notre expérience, vos processus restent efficaces et conformes, sans interruption.
Production régulière des clôtures comptables, des Reportings financiers et de la trésorerie
Nous assurons une production rigoureuse des clôtures comptables et des Reportings financiers, ainsi que le suivi précis de la trésorerie. Chaque étape est réalisée dans les délais impartis, en conformité avec les normes comptables, offrant une vision claire et continue de la situation financière de l’entreprise.
Audit des processus internes et proposition d'améliorations concrètes1
Notre approche consiste à auditer en profondeur vos processus internes en comptabilité et en contrôle de gestion pour identifier les points de défaillance. Nous proposons des améliorations concrètes pour mieux automatiser les opérations de clôture et garantir que l’information comptable et financière soit disponible dans les délais impartis.
Transfert de compétences et accompagnement des équipes pour une transition réussie
Notre mission ne s'arrête pas à la mise en œuvre de solutions : nous nous engageons également à transférer nos compétences à vos équipes. Grâce à notre expérience en comptabilité, contrôle de gestion et management de transition, nous assurons une montée en compétences de vos collaborateurs. Nous les accompagnons tout au long du processus pour les former aux nouvelles pratiques, aux outils mis en place, et aux méthodes optimisées.
Management de transition
Nos services de management de transition répondent aux besoins urgents et stratégiques des entreprises. Nous renforçons vos équipes, optimisons vos processus et pilotons les phases de transformation pour garantir une gestion financière solide et pérenne. Voici notre apport :
Renforcement des équipes financières pour gérer les situations d'urgence
Nous intervenons rapidement pour soutenir vos équipes financières lors de périodes critiques ou de surcharge de travail. Que ce soit en comptabilité ou en contrôle de gestion, nous apportons une expertise ciblée et une capacité d’adaptation pour renforcer la direction financière ou comptable.
Notre mission : stabiliser et continuer à assurer la production de vos opérations, tout en garantissant une transition efficace.
Maintien de la continuité des opérations comptables et financières
Lorsque votre entreprise traverse des changements internes ou fait face à des départs imprévus, nous garantissons la continuité des opérations comptables et financières. Nous assurons le suivi des flux financiers, les travaux de clôture, la conformité aux normes comptables et le Reporting financier. Grâce à notre expérience, vos processus restent efficaces et conformes, sans interruption.
Production régulière des clôtures comptables, des Reportings financiers et de la trésorerie
Nous assurons une production rigoureuse des clôtures comptables et des Reportings financiers, ainsi que le suivi précis de la trésorerie. Chaque étape est réalisée dans les délais impartis, en conformité avec les normes comptables, offrant une vision claire et continue de la situation financière de l’entreprise.
Audit des processus internes et proposition d'améliorations concrètes
Notre approche consiste à auditer en profondeur vos processus internes en comptabilité et en contrôle de gestion pour identifier les points de défaillance. Nous proposons des améliorations concrètes pour mieux automatiser les opérations de clôture et garantir que l’information comptable et financière soit disponible dans les délais impartis.
Transfert de compétences et accompagnement des équipes pour une transition réussie
Notre mission ne s'arrête pas à la mise en œuvre de solutions : nous nous engageons également à transférer nos compétences à vos équipes. Grâce à notre expérience en comptabilité, contrôle de gestion et management de transition, nous assurons une montée en compétences de vos collaborateurs. Nous les accompagnons tout au long du processus pour les former aux nouvelles pratiques, aux outils mis en place, et aux méthodes optimisées.
Conseil en finance et comptabilité d'entreprise.
© 2024. All rights reserved.
