Management de transition finance

Départ soudain, situation critique, transformation finance, période de tension. Quand le temps manque, nous intervenons immédiatement pour sécuriser, piloter et assurer la continuité de votre activité.

Dès notre arrivée, nous prenons la responsabilité du périmètre confié.

Quand faire appel à un manager de transition ?

1
Assurer la continuité managériale
2
Piloter une transformation ou un projet structurant
+
3
Renforcer la performance financière et opérationnelle
+
4
Faire face à une situation sensible ou complexe
+
5
Sécuriser une phase d'attente ou de recrutement
+

En cas de départ imprévu, d'absence prolongée ou de vacance de poste stratégique, le manager de transition prend le relais immédiatement pour sécuriser la fonction finance.

Cas typiques :

  • Départ ou démission d'un salarié finance
  • Congé maternité ou arrêt longue durée
  • Période de transition avant un recrutement définitif
Objectif : zéro rupture, zéro perte de contrôle.

Certaines phases clés nécessitent un pilotage expérimenté, sans alourdir durablement l'organisation.

Exemples :

  • Réorganisation de la fonction finance
  • Mise en place ou refonte d'un ERP
  • Structuration du contrôle de gestion, de la comptabilité
  • Accompagnement d'une croissance rapide
Objectif : délivrer un projet, dans les délais, avec un impact mesurable.

Le management de transition est aussi un levier d'amélioration rapide de la performance.

Interventions possibles :

  • Fiabilisation des clôtures, reporting et des processus financiers
  • Amélioration de des process comptables
  • Optimisation de la fonction finance
  • Mise en place de processus
Objectif : reprendre le contrôle et créer de la valeur.

En contexte de tension, l'entreprise a besoin d'un regard externe, expérimenté et opérationnel.

Situations rencontrées :

  • Difficultés financières
  • Contexte de restructuration
  • Forte pression des actionnaires ou du management
  • Environnement social ou organisationnel dégradé
Objectif : stabiliser, décider, agir.

Lorsque le recrutement d'un profil clé prend du temps, le manager de transition garantit la continuité et prépare l'avenir.

Valeur ajoutée :

  • Maintien de l'activité
  • Avancement des projets
  • Appui à la définition du poste et à la passation
Objectif : ne pas subir le temps du recrutement.

Ce que nous faisons concrètement

Prise de poste Prise de poste immédiate

intégration rapide dans l'organisation
reprise du pilotage financier et managérial
continuité totale des opérations critiques

Sécurisation Sécurisation financière

clôtures, reporting, trésorerie
respect des échéances et obligations
visibilité immédiate pour la direction

Situations complexes Gestion de situations complexes

remplacement urgent
transformation finance
croissance rapide ou restructuration

Pilotage du changement Pilotage du changement

optimisation des processus
fiabilisation des outils et des données
accompagnement et montée en compétence des équipes

Transmission Transmission & sortie de mission

passation structurée
documentation claire
relais sécurisé avec le futur titulaire ou l'équipe interne

Pourquoi choisir L&Q ?

L'expertise sans intermédiaire.

Le management de transition L&Q ne repose pas sur une équipe anonyme, mais sur un binôme d'Experts-Comptables impliqués personnellement dans chaque mission. Nous ne nous contentons pas de "gérer" une transition : nous y apportons la rigueur et l'autorité technique de nos parcours d'anciens auditeurs financiers.

La maître immédiate du terrain

Avec plus de 10 ans d'expérience en environnements complexes, nous supprimons la courbe d'apprentissage. Nous sommes opérationnels dès la première heure pour stabiliser vos structures, sans tâtonnement.

L'exigence du sur-mesure

Parce que chaque situation critique est unique, nous refusons les méthodes standardisées. Nous calibrons notre intervention sur votre réalité terrain pour transformer une période de tension en une opportunité de structuration durable.

Nous ne sommes pas là pour durer, mais pour garantir que tout fonctionne parfaitement après notre départ.

« Passez à l'action. Faites le choix d'un accompagnement clair, opérationnel et adapté à votre entreprise. »
Prendre rendez-vous